**訓練目標：
IPMA 國際專案管理知識體系最主要內涵精神在於「學以致用，用以致精，精以致實」；所以IPMA 國際專案管理知識體系以專案五大流程(發起、規劃、執行、控制、結束)，結合ICB 3.0( IPMA 國際專案管理師職能基準)46項職能要素，並且分群為技術、行為、環境等職能三大部份，其內容包含了優良專案管理理論和實務所需要的基本術語、任務、實踐、技能、職能、管理流程、方法、技術、工具及專業知識等，並且融合適當的創新和先進經驗，使其適用在更具體的情況，以提升個人解決問題與創新機會的能力。
**課程內容：
【單元一 專案管理概論】
1.1專案與專案管理／1.2 專案管理職能認證／1.3 專案利害關係人／1.4 專案管理的複雜度／1.5專案組織與角色責任／1.6 組織專案管理成熟度／1.7 專案管理資訊系統
【單元二 專案發起】
2.1 專案需求確認／2.2 專案建議書／2.3 專案可行性分析／2.4 專案組合管理／2.5本單元與ICB3.0的關係／*分組實作與研討(專案企劃)
【單元三 專案規劃】
3.1 專案範圍規劃／3.2 專案人力資源規劃／3.3 專案進度規劃／3.4 專案成本與財務規劃／3.5 專案採購規劃／3.6 專案品質規劃／3.7 專案溝通規劃／3.8 專案風險規劃／*分組實作與研討(專案規劃)／本單元與ICB3.0的關係
【單元四 專案執行】
4.1 專案執行計畫／4.2 利害關係人管理／4.3 溝通與會議管理／4.4 問題解決／4.5 團隊建立與發展／4.6 領導與激勵4.7 協商與談判／4.8 品質保證／4.9 採購與合約管理／*分組實作與研討(專案執行)／本單元與ICB3.0的關係
【單元五 專案控制】
5.1 狀態追蹤與報告／5.2 專案變更管理／5.3 範圍驗證與控制／5.4 進度監督與控制／5.5 成本監督與控制／5.6 品質監督與控制／5.7 採購監督與控制／5.8 風險監督與控制／*分組實作與研討(專案控制)／本單元與ICB3.0的關係
【單元六 專案結束】
6.1 專案驗收／6.2 結案行政／6.3 專案知識管理／本單元與ICB3的關係
課程重點回顧與深化
IPMA專案管理師報考與認證程序介紹、講座須知、結訓儀式
**參加對象及資格條件：
符合下列條件之一者，得報名申請成為業界講師。
1. 產業人士須具備二年以上之執行專案或計畫經驗，或至少五年以上之產業實務之經驗。
2. 具備勞動部之TTQS顧問、評核委員或3C共通核心職能講師身份者。
**上課日期：
106年7月30日、8月6日、13日、20日、27日、9月3日
每週日09:30-12:00、13:00-16:30共36小時
** 費用：
費用原價：75,000元/人（講座培訓費：50,000；C級專案管理師認證25,000），
課程優惠價:25,000元/人(凡通過IPMA C級國際專案管理師認證者，每人需另繳登錄費5,000元)
** 課程效益：
一、通過「IPMA 國際專案管理師筆試」及「專案面試」認證者，可獲得：
1. TPMA 專案管理業界講座認證證書。
2. IPMA C級國際專案管理師合格證書
二、免費參加專案管理師講座培訓。
三、 36小時課程研習證明。
四、 課程教材（含課程授課PPT檔、紙本授課講義、和紙本ICB 3.0中文版各一份）。
五、 通過講座認證者：
1. 可獲得推薦IPMA 國際專案管理認證評估師之榮銜。
2. 有特殊貢獻者，可獲頒年度百大名師之榮銜。
3. 可申請參與台灣專案管理學會各項委員會職務。
上課地點：高雄市新興區中山二路472號12樓之12(中山二路與青年路交叉口，西堤餐廳樓上)
名額有限，報名從速，意者請洽07-2150223蘇小姐
課程目標：
由於勞資爭議事件層出不窮，站在企業經營者的角度，如何應變？應具備哪些處理技巧與步驟？是中高階主管必修的核心技能之一。達到提昇企業經營者或中高階主管人員勞動法令專業知識及倫理道德，提昇競爭優勢，建構勞資和諧，致力永續經營。
課程內容大綱及時數：
1.勞資爭議處理法介紹；勞保、健保爭議及實例分析(3小時)
2.就保爭議、退休爭議、工資爭議及實例分析(4小時)
3.勞動法令實務解析及實務演練(3小時)
4.勞動法令、營業秘密法實務解析及實務演練(4小時)
5.契約爭議、職災爭議及案例分析(3小時)
6.職災爭議、綜合爭議及案例分析(4小時)
上課時間：106年06月25日至106年07月09日，每週日AM09:00~PM17：00，共21小時。
上課地點：台南市北區小東路25號(國立成功大學綠色魔法學校3樓第4會議室)
名額有限，報名從速，意者請洽07-2150223蘇小姐
或至勞動部勞動力發展署網站報名
https://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index3.aspx?OCID=98350
課程目標：中高階主管的策略領導與談判協商能力是否有效運用，是現代企業致勝關鍵因素。特開辦此課程以提昇中高階主管策略領導與談判協商應用知識及中高階主管談判與協商技巧。
課程內容大綱及時數：
1.談判準備與規劃、談判的必要步驟(6小時)
2.衝突與溝通(6小時)
3.勞資協商與談判(6小時)
4.談判戰術及實務演練、談判策略與談判技巧(6小時)
5.商務溝通與談判(6小時)
上課時間：106年06月24日至106年07月22日，每週六AM09:30~PM16：30，共30小時。
上課地點：財團法人台中世界貿易中心202教室 (台中市西屯區天保街60號)。
名額有限，報名從速，意者請洽07-2150223蘇小姐
或至勞動部勞動力發展署網站報名
https://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index3.aspx?OCID=98922
課程目標：中高階主管的策略領導與談判協商能力是否有效運用，是現代企業致勝關鍵因素。因此，特舉辦此課程以提昇中高階主管策略領導與談判協商應用知識及談判與協商技巧。
課程內容大綱及時數：
1.談判理念與談判階段(3小時)
2.衝突管理與溝通(3小時)
3.談判溝通(3小時)
4.商業溝通與談判(3小時)
5.談判溝通與協商技巧(3小時)
6.談判戰術及實務演練(3小時)
7.談判策略與談判技巧(3小時)
**上課時間：106年06月20日至106年07月11日，每週二、四PM18：30~PM 21：30，共21小時。
**上課地點：高雄市中山二路472號12樓之12 (啟安大樓中山路與青年路交叉口，西堤牛排樓上)
名額有限，報名從速，意者請洽07-2150223蘇小姐
或至勞動部勞動力發展署網站報名
https://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index3.aspx?OCID=97504
